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中国中铁京津冀区域(天津)总部区域经营工作会召开
浏览:203 来源: 作者: 发布时间:2020-08-03  字体:【 【打印】


  在全国抗击新冠肺炎疫情取得阶段性胜利,股份公司在全系统内掀起“大干一百天”活动热潮,中国中铁京津冀区域总部机构改革完成之际,7月31日,中国中铁京津冀区域(天津)总部区域经营工作会顺利召开。会议总结2020年上半年天津区域经营工作,分析当前面临的形势,研究部署下半年经营工作,动员在津各级经营机构理清思路、担当作为、锐意进取、奋勇拼搏,全力推进经营工作。集团公司党委书记、董事长陈勇出席会议并作重要讲话,副总经理、天津指挥部指挥长廖斌作经营工作报告。会议由廖斌主持。
  集团公司党委书记、董事长陈勇围绕经营“管理体系现代化建设”、“推动重点项目落地”、“重点项目施工生产”、“严格落实两个责任”等四个方面作了重要讲话。


  陈勇书记指出,在“百日大干”攻坚阶段,在经营工作异常关键时刻,天津总部召开这次经营工作会,认真落实股份公司区域经营战略,总结天津市场上半年经营工作,分析当前市场形势,安排下半年重点经营任务,动员全系统驻津经营战线的干部职工抢抓机遇,迎难而上,纵深推进区域经营、立体经营,这次会议召开的非常及时,也非常必要。
  陈勇书记强调,天津总部要进一步提高政治站位,坚定不移地贯彻股份公司经营方针,牢记“五大”职能,坚持人在区域,胸怀中铁,既要团结各兄弟单位共同发出中国中铁的声音,一起抢占更多的市场份额,努力“做大蛋糕”,又不与战友争功,不与兄弟单位争利。对外要突出高端经营,加强与政府的经营对接,推动战略合作协议落地,努力运作超大项目;对内做好各兄弟单位的服务协调,按照投入与产出正向激励的原则,为各单位在天津的经营营造环境、提供基础、创造条件。重点项目经营要坚持以客户需求为导向,做好营销策划、组织协调和方案设计,要服务于政府稳增长的需求,服务于天津人民增加获得感的需求,服务于中国中铁市场竞争力的提升。同时,天津总部要带领全系统在津经营人员,牢记自己的职责使命,始终把稳定经营增长、提升经营质量作为核心使命,树立“功成不必在我、功成必定有我”的业绩观,大力推动股份公司在天津市场的全产业链立体经营、协同经营。


  廖斌副总经理作了经营工作报告,分析总结了2020年上半年天津区域经营形势和经营成果,提出了经营工作要求和下半年工作部署。廖斌指出,受新冠肺炎疫情影响,2020年上半年天津市场经营形势严峻,经济增速放缓、重大项目招标量少、同业竞争激烈等因素导致经营工作压力大增;但同时随着国家不断出台加大投资的重大政策和地方投资环境转变,经营工作的有利因素在逐步增多,天津经营市场仍具有很大潜力和机会。
  廖斌强调,中国中铁各级在津经营机构要进一步树立“项目为王、中标为王”的经营理念,明确区域总部和各单位经营机构的关系,在经营工作中相互支持配合,积极调动协调各项经营资源,发挥集团化作战优势,形成强大合力,真正落实区域经营和立体经营部署,在强化内部协同经营、对外合作经营、经营要素建设三个方面强力推进。
  廖斌指出,中国中铁在津的各级经营人员要进一步增强自豪感、使命感和责任感,各单位要做到合力种树、齐心打猎,公正分享胜利果实,切实加强安全生产管控,抓好党风廉政建设和反腐败工作,为经营工作提供有力保障。


  会上,中铁一局、中铁三局、中铁电气化局、中铁六院相关领导做了经验交流,各局京津冀指挥部指挥长就下一步经营工作开展交流了意见。
  中国中铁各局京津冀区域指挥部指挥长、常务副指挥长、在津三级公司主要领导,中国中铁京津冀区域总部(中铁投资)办公室、财务融资部、投资经营部、城市综合体开发事业部、新型基建事业部相关负责人,中国中铁京津冀区域(天津)总部全体人员参加了会议。
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